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28 · Noviembre 2017
entrevista
Entendimos que se trata de una institución que tiene, a alturas, fue lo que terminó de configurar el diseño que
nuestro juicio, tres grandes áreas a tratar: la zona de ahora se puede ver.
trabajo de los empleados, la zona de servicio directo a
los colegiados (aulas, salón de actos, etc) y la zona de A esto le sumamos uno de los valores fundamentales
representación institucional (dirección, despacho de que a nuestro juicio debe tener un espacio de trabajo:
presidencia y sala de Consejo). LA VERSATILIDAD que es lo que permite a una orga-
nización, crecer, reinventarse, reorganizarse y adaptar-
realizamos la primera visita al local, tanto mis compa- se a los nuevos retos de una sociedad en cambio
ñeros Lourdes Pérez y Juanfran Buendía, como yo nos constante.
dimos cuenta de inmediato de las grandes limitacio-
nes del local, pero a su vez pudimos sentir que había En cuanto a la imagen, queríamos transmitir la sensa-
grandes posibilidades de hacer cosas interesantes. ción de una institución abierta, accesible, transparen-
te, moderna y permeable a todo lo que ocurre en la
El programa que planteaba la dirección del Consejo calle. De aquí, surgió una fachada totalmente acrista-
estaba bastante bien estructurado, pero era extenso y lada, trasladando la escalera desde la zona interior
la principal limitación del local era la escasa altura li- hasta la fachada en un gesto de transparencia del
bre de la planta primera (2,70 m hasta la estructura) funcionamiento interno, sólo matizado por el uso se-
que se veía reducida en muchas zonas por la gran lectivo de unas celosías de madera que permiten una
cantidad de instalaciones de las viviendas situadas en imagen más amable al viandante, además de preten-
la planta superior, llegando a dejar 2,40 m en algún der disuadir a grafiteros y pegadores de carteles.
punto.
La ejecución fue probablemente la fase más dura por
De las conversaciones iniciales con los responsables varias cuestiones:
del Consejo, entendimos que se trataba de una insti-
tución que tenía a nuestro juicio tres grandes áreas a · La premura requerida por el Consejo para la finali-
tratar: la zona de trabajo de los empleados (espacios zación de la obra ante la conclusión del arrenda-
de trabajo diario), la zona de servicio directo a los co- miento que mantenía en la otra ubicación.
legiados (aulas, salón de actos, espacios de formación
y reuniones, etc.) y la zona de representación institu- · La época estival en la que se realizó, lo que obligó
cional (zona de dirección, despacho de presidencia y a un duro trabajo de contratación de suministros y
sala de Consejo). de gestión con proveedores para garantizar los pla-
zos.
Con la intención de distinguir estas áreas, dotando a
cada una de las condiciones necesarias para funcionar · La singularidad de muchas de las soluciones técni-
de una forma independiente y eficiente, pero a la vez cas y de diseño que obligaron a la realización arte-
que estuviesen perfectamente integradas dentro de sanal de gran cantidad de aplicaciones en un tiem-
un espacio común, fue tomando forma el proyecto. po récord.
El aprovechamiento de la fachada norte para la zona · El control presupuestario de la obra, con el objetivo
de trabajo de los empleados con el fin de aprovechar de desviación 0 respecto del presupuesto contrata-
el máximo de luz natural, la articulación de un eje que do.
separa las dos zonas principales sirviendo como ele-
mento de apoyo a ambas, y un planteamiento de las Todas estas cuestiones pudieron soslayarse gracias al
instalaciones que nos permitiese resolver de forma gran trabajo realizado por todas las partes intervi-
eficiente cada zona, salvando el gran problema de las nientes en el proceso, especialmente gracias a los téc-
nicos de la empresa Gabiteco (constructora adjudica-
taria) y a sus proveedores, así como a la dedicación de
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entrevista
Entendimos que se trata de una institución que tiene, a alturas, fue lo que terminó de configurar el diseño que
nuestro juicio, tres grandes áreas a tratar: la zona de ahora se puede ver.
trabajo de los empleados, la zona de servicio directo a
los colegiados (aulas, salón de actos, etc) y la zona de A esto le sumamos uno de los valores fundamentales
representación institucional (dirección, despacho de que a nuestro juicio debe tener un espacio de trabajo:
presidencia y sala de Consejo). LA VERSATILIDAD que es lo que permite a una orga-
nización, crecer, reinventarse, reorganizarse y adaptar-
realizamos la primera visita al local, tanto mis compa- se a los nuevos retos de una sociedad en cambio
ñeros Lourdes Pérez y Juanfran Buendía, como yo nos constante.
dimos cuenta de inmediato de las grandes limitacio-
nes del local, pero a su vez pudimos sentir que había En cuanto a la imagen, queríamos transmitir la sensa-
grandes posibilidades de hacer cosas interesantes. ción de una institución abierta, accesible, transparen-
te, moderna y permeable a todo lo que ocurre en la
El programa que planteaba la dirección del Consejo calle. De aquí, surgió una fachada totalmente acrista-
estaba bastante bien estructurado, pero era extenso y lada, trasladando la escalera desde la zona interior
la principal limitación del local era la escasa altura li- hasta la fachada en un gesto de transparencia del
bre de la planta primera (2,70 m hasta la estructura) funcionamiento interno, sólo matizado por el uso se-
que se veía reducida en muchas zonas por la gran lectivo de unas celosías de madera que permiten una
cantidad de instalaciones de las viviendas situadas en imagen más amable al viandante, además de preten-
la planta superior, llegando a dejar 2,40 m en algún der disuadir a grafiteros y pegadores de carteles.
punto.
La ejecución fue probablemente la fase más dura por
De las conversaciones iniciales con los responsables varias cuestiones:
del Consejo, entendimos que se trataba de una insti-
tución que tenía a nuestro juicio tres grandes áreas a · La premura requerida por el Consejo para la finali-
tratar: la zona de trabajo de los empleados (espacios zación de la obra ante la conclusión del arrenda-
de trabajo diario), la zona de servicio directo a los co- miento que mantenía en la otra ubicación.
legiados (aulas, salón de actos, espacios de formación
y reuniones, etc.) y la zona de representación institu- · La época estival en la que se realizó, lo que obligó
cional (zona de dirección, despacho de presidencia y a un duro trabajo de contratación de suministros y
sala de Consejo). de gestión con proveedores para garantizar los pla-
zos.
Con la intención de distinguir estas áreas, dotando a
cada una de las condiciones necesarias para funcionar · La singularidad de muchas de las soluciones técni-
de una forma independiente y eficiente, pero a la vez cas y de diseño que obligaron a la realización arte-
que estuviesen perfectamente integradas dentro de sanal de gran cantidad de aplicaciones en un tiem-
un espacio común, fue tomando forma el proyecto. po récord.
El aprovechamiento de la fachada norte para la zona · El control presupuestario de la obra, con el objetivo
de trabajo de los empleados con el fin de aprovechar de desviación 0 respecto del presupuesto contrata-
el máximo de luz natural, la articulación de un eje que do.
separa las dos zonas principales sirviendo como ele-
mento de apoyo a ambas, y un planteamiento de las Todas estas cuestiones pudieron soslayarse gracias al
instalaciones que nos permitiese resolver de forma gran trabajo realizado por todas las partes intervi-
eficiente cada zona, salvando el gran problema de las nientes en el proceso, especialmente gracias a los téc-
nicos de la empresa Gabiteco (constructora adjudica-
taria) y a sus proveedores, así como a la dedicación de
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