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28 · Noviembre 2017 Oficina 3.0 es una denominación que manejan
entrevista algunos autores para referirse a un modelo de
espacio de trabajo en el que las relaciones
colaborativas cobran mayor importancia con
respecto al trabajo individual, se potencian las
áreas de reunión informal frente al concepto
de puesto de trabajo fijo.
Arquitectónicamente, el proyecto recoge aulas de 40 realizando un mantenimiento ágil sin necesidades de
personas que se pueden transformar en dos aulas de falso suelo o falso techo (imposibles en este local da-
20 personas mediante tabique móvil, o en despachos da su escasa altura).
en caso de ser necesario; la zona de trabajo abierta
alberga actualmente a 32 personas, con espacios oca- En este proyecto la mayor parte de las soluciones
sionales de reunión, pudiendo llegar hasta a 50 per- creativas han ido encaminadas a transmitir al usuario
sonas, cambiando la configuración de los puestos se- la sensación de un espacio de mayor altura de la que
gún las distintas necesidades de agrupación gracias al realmente tiene el local, así junto al diseño del mueble
diseño del mueble perimetral y del mobiliario. La zona perimetral que nos permitía liberar techos y suelos de
de dirección, configurada con tabiquería de cristal, instalaciones, se han utilizado recursos como un techo
permite su transformación de despachos en una zona de lamas de madera que recoge la iluminación y es
abierta de trabajo, con el mismo régimen que el em- permeable transmitiendo una sensación de mayor al-
pleado en la zona norte. El salón de actos, está dise- tura, o la configuración de las puertas en los pasillos
ñado para poder albergar hasta 100 personas en una y la iluminación de estos mediante elementos vertica-
disposición estándar y para poder ser utilizado como les para poder transmitir verticalidad en espacios con
aula, taller o zona de recepciones. alturas muy reducidas, la configuración de los para-
mentos en el salón de actos, etc.
El diseño del mueble perimetral como elemento de al-
macenamiento, recorrido de instalaciones y soporte En cuanto a la OFICINA 3.0 es una denominación que
del mobiliario permite una configuración flexible de manejan algunos autores para referirse a un modelo
los puestos de trabajo, ampliando las instalaciones y de espacio de trabajo en el que las relaciones colabo-
rativas cobran mayor importancia con respecto al tra-
bajo individual, se potencian las áreas de reunión in-
formal frente al concepto de puesto de trabajo fijo, los
puestos de trabajo no están asignados a una persona
concreta sino que son cambiantes, existe una decora-
ción más amable y hogareña, que permite al trabaja-
dor estar en un entorno más relajado. En general, son
conceptos heredados de modelos de negocio creati-
vos (Google es pionero en este tipo de modelo) que
están cobrando auge y se plantean como posibles op-
ciones de futuro, aunque como ya he dicho anterior-
mente, cada empresa es diferente y cada modelo de
negocio requiere un diseño y unas condiciones espe-
cíficas ■
Carlos Martínez es Arquitecto Superior por la ETSAUN. Lleva más de 20 años dedicado al mundo de los espacios de trabajo.
Primero con Glas Consulting y ahora de forma independiente, ha trabajado para numerosos profesionales y empresas, algu-
nas de ellas del IBEX 35, en la realización de proyectos, consultoría, organización y gestión de espacios, así como en la ges-
tión de patrimonio inmobiliario.
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entrevista algunos autores para referirse a un modelo de
espacio de trabajo en el que las relaciones
colaborativas cobran mayor importancia con
respecto al trabajo individual, se potencian las
áreas de reunión informal frente al concepto
de puesto de trabajo fijo.
Arquitectónicamente, el proyecto recoge aulas de 40 realizando un mantenimiento ágil sin necesidades de
personas que se pueden transformar en dos aulas de falso suelo o falso techo (imposibles en este local da-
20 personas mediante tabique móvil, o en despachos da su escasa altura).
en caso de ser necesario; la zona de trabajo abierta
alberga actualmente a 32 personas, con espacios oca- En este proyecto la mayor parte de las soluciones
sionales de reunión, pudiendo llegar hasta a 50 per- creativas han ido encaminadas a transmitir al usuario
sonas, cambiando la configuración de los puestos se- la sensación de un espacio de mayor altura de la que
gún las distintas necesidades de agrupación gracias al realmente tiene el local, así junto al diseño del mueble
diseño del mueble perimetral y del mobiliario. La zona perimetral que nos permitía liberar techos y suelos de
de dirección, configurada con tabiquería de cristal, instalaciones, se han utilizado recursos como un techo
permite su transformación de despachos en una zona de lamas de madera que recoge la iluminación y es
abierta de trabajo, con el mismo régimen que el em- permeable transmitiendo una sensación de mayor al-
pleado en la zona norte. El salón de actos, está dise- tura, o la configuración de las puertas en los pasillos
ñado para poder albergar hasta 100 personas en una y la iluminación de estos mediante elementos vertica-
disposición estándar y para poder ser utilizado como les para poder transmitir verticalidad en espacios con
aula, taller o zona de recepciones. alturas muy reducidas, la configuración de los para-
mentos en el salón de actos, etc.
El diseño del mueble perimetral como elemento de al-
macenamiento, recorrido de instalaciones y soporte En cuanto a la OFICINA 3.0 es una denominación que
del mobiliario permite una configuración flexible de manejan algunos autores para referirse a un modelo
los puestos de trabajo, ampliando las instalaciones y de espacio de trabajo en el que las relaciones colabo-
rativas cobran mayor importancia con respecto al tra-
bajo individual, se potencian las áreas de reunión in-
formal frente al concepto de puesto de trabajo fijo, los
puestos de trabajo no están asignados a una persona
concreta sino que son cambiantes, existe una decora-
ción más amable y hogareña, que permite al trabaja-
dor estar en un entorno más relajado. En general, son
conceptos heredados de modelos de negocio creati-
vos (Google es pionero en este tipo de modelo) que
están cobrando auge y se plantean como posibles op-
ciones de futuro, aunque como ya he dicho anterior-
mente, cada empresa es diferente y cada modelo de
negocio requiere un diseño y unas condiciones espe-
cíficas ■
Carlos Martínez es Arquitecto Superior por la ETSAUN. Lleva más de 20 años dedicado al mundo de los espacios de trabajo.
Primero con Glas Consulting y ahora de forma independiente, ha trabajado para numerosos profesionales y empresas, algu-
nas de ellas del IBEX 35, en la realización de proyectos, consultoría, organización y gestión de espacios, así como en la ges-
tión de patrimonio inmobiliario.
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